12月9号了，很多人、很多企业都开始在盘点自己2018年的成长、收获，总结自己的2018，好好规划即将而来的2019这家单位也不例外，却浮现出了不少难以预料的X因素。
A公司 是创新型企业，2年多的创业经历，走了不少弯路，花了 不少冤枉钱。团队的氛围和状态 不好：对内没有凝聚力、犹如一盘散沙、团队之间沟通成本很高、相互推诿；对外没有战斗力，没有专业训练有素的作战部队，野战军尚未成型。
最近不同的团队陆续有人 离职，临近年关，人浮于事，一股不良的气氛弥漫在整个公司，离职潮似乎有点扩散。
近距离观察此公司两年多，发现
一、公司需要有好的梦想和方向
好的梦想和方向能够吸引到 好的人才进入，人才是一个企业最核心的资产。如果公司没有好的梦想，很难吸引牛人。没有优秀的人才，企业是不可能最好产品，不可能有很好的市场占有率的，那就根本没有资格去谈更大的梦想。
公司的梦想需要高于现实，让大家有个奔跑的方向；
公司的梦想同时需要源于现实，否则容易变成空中楼阁，可望而不可即。
毕竟，步子跨得大，容易扯到蛋。
二、公司的梦想和员工有关
公司的梦想和理想 不管多大，多么宏伟，如果没有和员工小的理想结合起来，很难形成合力，很难达成一致共同的目标。 那样，企业的愿景、使命、价值观只会被束之高阁。员工看了 ，内心只会想，关我屁事。
所以聪明的企业 都会想尽一切办法把公司的愿景、使命 、价值观和员工的发展目标做一个有效的结合，将员工的小的梦想放到公司大的梦想里，然后上下同心同欲，才能众志成城。企业的目标和个人的目标才有可能共同实现。
三、员工能赚到钱
商业社会的本质就是交换，薪水就变成员工在一个企业获得价值很重要的方式。员工 通过自己的时间、能力、精力、和智慧 来交换企业的价值。所以，一个人在一个单位，薪水是一个重要的衡量指标，毕竟，经济基础决定上层建筑。工薪阶层的员工，希望通过自己努力工作让 自己收入更好一点，生活过的更体面一点，让家人生活更好一点。毕竟，钱能解决很多问题。
四、员工能看到希望
这是隐形的极其重要的因素。很多企业 ，创世员工跟着企业一起从开始打拼，看到企业蒸蒸日上。突然离开了，企业主或许以为是薪水没给够，或者是老员工跟不上企业了。其实 有很多原因是企业的发展停滞不前、团队氛围不好、企业效益不好、企业产品不行，在企业看不到希望了。所谓的，哀莫大于心死 。这时候，很难调动 、激发 个体和这个团队 向前进的动力。
五、员工能成长
一个员工在一家单位，成长是很重要的一方面。将个人的发展规划和企业的职业生涯规划有效的结合，让员工能够清晰的看到自己每一步成长的路线，让员工在能力方面有提升。
大多数民营企业是没有员工职业生涯规划的，员工进来直接干活，根本不知道自己的路在何方，看不大自己的成长方向，更看到未来自己的前途。
正如马云所云：一个员工离开单位 无非两个原因：
1、钱没给够；
2、心受委屈了。
总结
2018年最后一个月了，也临近年关了，企业主如果想让自己的企业2018年有个更好的发展，好好关注自己的内部，关注人，关注团队。
作为员工的你，年底了，你会离职吗？
